10月10日，裝備公司召開清欠工作推進會。

會上，裝備公司黨委書記、董事長劉亞雄深入分析了裝備公司清欠工作開展情況并對下一步清欠工作作出安排部署。裝備公司黨委副書記、總經理張立軍主持會議，財務總監張耀通報了1-9月份清欠工作進展情況。  

劉亞雄強調，全司上下要齊心協力，群策群力，高度重視，認真對待，細心研究，面對當前困難現狀，要敢于克服困難，堅定信心決心，拿出越是艱險越往前的勇氣，充分利用資源，發揮能力價值，狠抓工作落實，做好以下幾個方面：一是現金流是企業的“生命線”，是發展的第一要務和首要因素，其它業務都必須以確保現金流穩定運行為前提。二是強化危機意識，扛牢清欠責任，抓住主要矛盾，解決重點突出問題，全力以赴解決職工工資發放，社保繳納等關鍵事項，切實維護職工利益，促進和諧穩定發展。三是實施全員經營，分門別類清收措施，財務管理部牽頭，以各子公司為責任主體，對清欠人員分類分組，全力清收外部欠款，積極協商溝通處理好內部結算。四是兩級領導班子帶頭，管理人員率先垂范，壓實主體責任，確保人人有指標，清收工作有成效。五是強力推進化債工作，壓降應收賬款，著力化解風險隱患問題，采取靈活多樣的方式處理應收賬款。六是清欠與法務協同聯動，豐富方式手段，對長期久拖不還的欠債主體及時運用法律手段，想盡一切辦法確保清欠工作時效性。七是把清收行動作為干部履職擔當，能上能下的重要依據，嚴格考核機制，突出結果導向，倒逼責任落實。

裝備公司領導班子成員，機關部室負責人，各子公司負責人及財務人員參加會議。