11月14日，甘肅建投外部董事一行蒞臨裝備公司調(diào)研指導(dǎo)工作。實(shí)地考察了裝備公司彭家坪園區(qū)，詳細(xì)了解裝備公司車間生產(chǎn)制造、產(chǎn)品技術(shù)和市場經(jīng)營等情況。

裝備公司黨委書記、董事長劉亞雄對集團(tuán)公司外部董事一行調(diào)研指導(dǎo)工作表示熱烈歡迎。在座談會上對公司發(fā)展歷史、整體運(yùn)營、目前現(xiàn)狀、存在的問題、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，“十五五”規(guī)劃編制思路和意見建議作了全面系統(tǒng)匯報。

外部董事結(jié)合深入車間生產(chǎn)制造一線觀摩和聽取匯報等情況，結(jié)合裝備公司目前現(xiàn)狀和存在的重點(diǎn)突出問題進(jìn)行了深入交流探討，提出了寶貴的意見建議：一是立足主責(zé)主業(yè)，結(jié)合未來五年經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，深入研究產(chǎn)業(yè)定位和產(chǎn)品轉(zhuǎn)型之路。二是充分整合優(yōu)勢資源，同科研院所深入合作，圍繞“五好房子”新型建筑產(chǎn)品，科學(xué)布局，及早布局智能化產(chǎn)品設(shè)備，創(chuàng)新能夠適應(yīng)前沿市場和具有高附加值的產(chǎn)品。三是結(jié)合 “十五五”規(guī)劃建筑業(yè)發(fā)展形勢，順應(yīng)市場變化新形勢新任務(wù)，找到突破口，找準(zhǔn)自身定位與產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，以“強(qiáng)主業(yè)、保生存、提質(zhì)效”為目標(biāo)，把新興產(chǎn)業(yè)培育落實(shí)落地，提升企業(yè)核心競爭力，著力解決發(fā)展中的突出問題。四是轉(zhuǎn)變思維，盤活資產(chǎn)，利用現(xiàn)有廠房、設(shè)備、人員和市場優(yōu)勢，通過招商引資開發(fā)高利潤新產(chǎn)品，為企業(yè)紓困解難和長遠(yuǎn)發(fā)展打好基礎(chǔ)。五是把員工利益放在首要位置，努力保障員工基本工資發(fā)放與社保繳納。六是發(fā)揮集團(tuán)公司集中管控優(yōu)勢資源，進(jìn)一步擴(kuò)大建筑施工項(xiàng)目配套產(chǎn)品設(shè)備業(yè)務(wù)內(nèi)需范圍。七是以“保生存”為剛性需求，把“謀發(fā)展”作為當(dāng)務(wù)之急，做好“防風(fēng)險”關(guān)鍵環(huán)節(jié)，改變商業(yè)運(yùn)營模式，著力打造能夠適應(yīng)市場一流品牌產(chǎn)品，提升企業(yè)的影響力。八是防范風(fēng)險隱患問題，及時減虧止損，降本增效，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提升內(nèi)部管理能力。九是加強(qiáng)高素質(zhì)人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)高技能產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍，結(jié)合產(chǎn)業(yè)布局和“十五五”規(guī)劃，為企業(yè)發(fā)展可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障。

此次調(diào)研不僅為化解企業(yè)當(dāng)下重點(diǎn)難題理清了思路，更重要的是為科學(xué)謀劃企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖，精準(zhǔn)制定 “十五五” 發(fā)展規(guī)劃指明了方向。裝備公司將全面梳理、系統(tǒng)采納調(diào)研指導(dǎo)的寶貴意見建議，切實(shí)將其轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展的具體行動與有力措施，奮力開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的新局面。

裝備公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加了會議。