10月27日，裝備公司召開三季度重點(diǎn)工作專題會(huì)議。全面總結(jié)前三季度工作，深入分析研判當(dāng)前形勢，結(jié)合實(shí)際系統(tǒng)安排四季度重點(diǎn)工作任務(wù)。

會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)公司三季度生產(chǎn)經(jīng)營工作推進(jìn)會(huì)精神，通報(bào)了三季度公司安全生產(chǎn)和訂單、經(jīng)濟(jì)總量完成，財(cái)務(wù)運(yùn)行和清欠指標(biāo)完成，經(jīng)營工作開展，資產(chǎn)核查工作推進(jìn)，瘦身健體和“11個(gè)方面突出問題”專項(xiàng)整治推進(jìn)，涉訴案件辦理等情況。各分管領(lǐng)導(dǎo)對分管業(yè)務(wù)推進(jìn)情況進(jìn)行匯報(bào)并做下一步工作安排。

裝備公司黨委書記、董事長劉亞雄結(jié)合公司當(dāng)前存在的問題，對公司前三季度整體運(yùn)行情況進(jìn)行深入分析總結(jié)，詳細(xì)安排四季度重點(diǎn)工作任務(wù)：一要堅(jiān)定發(fā)展信心，堅(jiān)持在發(fā)展中解決問題。面對諸多的歷史遺留問題，必須聚焦主責(zé)主業(yè)，精準(zhǔn)把握裝備制造行業(yè)屬性，主動(dòng)對接新業(yè)務(wù)、新業(yè)態(tài)等能夠快速適應(yīng)市場需求，切合企業(yè)實(shí)際的新產(chǎn)業(yè)，著力解決企業(yè)帶息負(fù)債較大，現(xiàn)金流運(yùn)行緊張，經(jīng)營管理基礎(chǔ)薄弱等問題。結(jié)合“十五五”發(fā)展規(guī)劃，實(shí)事求是，明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和子公司功能定位，全面推進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)健發(fā)展。二要強(qiáng)化經(jīng)營力度，多措并舉加大市場開拓。針對當(dāng)前嚴(yán)峻形勢和困難挑戰(zhàn)，兩級領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立經(jīng)營是龍頭的理念，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭開拓市場、對接客戶，出實(shí)招下狠心，充分利用廠房、設(shè)備、資產(chǎn)和市場等優(yōu)勢資源積極與新能源、新產(chǎn)業(yè)等新型裝備制造產(chǎn)業(yè)開展深入交流合作，要謹(jǐn)慎細(xì)致，程序規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)可控，精準(zhǔn)及時(shí)快速推動(dòng)經(jīng)營管理工作取得新成效，尤其是基層一把手要發(fā)揮好率先垂范，嚴(yán)格考核激勵(lì)機(jī)制，倒逼責(zé)任落實(shí)到位。三要加大清收力度，加快推進(jìn)資金有效回籠。努力做到應(yīng)收盡收，采取“催、跟、追、要”等硬措施，靈活運(yùn)用方式方法，以各子公司為責(zé)任主體，對清欠人員分類分組，全力清收外部欠款，積極協(xié)商溝通處理好內(nèi)部結(jié)算，對數(shù)額較大、久拖不還的欠債主體，要敢于動(dòng)真碰硬，通過發(fā)催款函、律師函、訴訟等強(qiáng)制手段，全力以赴穩(wěn)定企業(yè)現(xiàn)金流。四要加大風(fēng)險(xiǎn)防控，牢固樹立紀(jì)律意識、規(guī)矩意識。對項(xiàng)目投資決策流程不健全，項(xiàng)目過程風(fēng)險(xiǎn)把控不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)戎饔^因素造成的風(fēng)險(xiǎn)隱患問題要及時(shí)制定化解方案，加快解決進(jìn)度，嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度和“三重一大”決策流程，嚴(yán)控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)制度的“廢改立”，補(bǔ)齊短板漏洞，有效化解風(fēng)險(xiǎn)隱患問題。五是深化人才培養(yǎng)，打造干凈忠誠擔(dān)當(dāng)干部隊(duì)伍。通過干部調(diào)研，深入了解掌握干部履職情況、業(yè)務(wù)水平和工作作風(fēng)等情況，持續(xù)推進(jìn)機(jī)關(guān)部室人員優(yōu)化和基層領(lǐng)導(dǎo)班子合理調(diào)整，強(qiáng)化干部日?？己?、專項(xiàng)考核和綜合評價(jià)，推進(jìn)干部能上能下用人機(jī)制，為肯干事的年輕干部提供成長平臺(tái)，通過“導(dǎo)師帶徒”、專項(xiàng)培訓(xùn)與實(shí)踐鍛煉等方式提升年輕干部素質(zhì)能力。堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛相結(jié)合，深入推進(jìn)中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)，把增強(qiáng)黨性、嚴(yán)守紀(jì)律、砥礪作風(fēng)貫通起來，整治不作為、慢作為等作風(fēng)問題。持續(xù)優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，按照老中青結(jié)構(gòu)合理、相關(guān)專業(yè)匹配原則優(yōu)化調(diào)整，激發(fā)干部隊(duì)伍活力。六要狠抓工作落實(shí)，確保重點(diǎn)工作取得明顯成效。要進(jìn)一步提高干部執(zhí)行力，壓實(shí)責(zé)任、緊盯節(jié)點(diǎn)，常態(tài)化跟進(jìn)重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)，深入推進(jìn)瘦身健體和“11個(gè)方面問題整改”。要高度重視資產(chǎn)盤點(diǎn)，實(shí)事求是，對號入座，必須采取有力措施。加大康樂項(xiàng)目施工進(jìn)度，確保年底完工驗(yàn)收，列入化債項(xiàng)目，保障資金回收順利進(jìn)行。加力推進(jìn)化債工作力度，通過多種方式化解債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。規(guī)范有效處置低效資產(chǎn)，盤活資金資產(chǎn)，確保企業(yè)現(xiàn)金流穩(wěn)定運(yùn)行，為化解重點(diǎn)難點(diǎn)和卡點(diǎn)堵點(diǎn)問題提供資金保障。四季度要全面開展各類專題培訓(xùn)教育，提升管理人員業(yè)務(wù)能力素質(zhì)。七要堅(jiān)持職工為先，把求生存、保穩(wěn)定作為首要工作。基層單位主要負(fù)責(zé)人要帶頭跑項(xiàng)目，抓落實(shí)，要以身作則，主動(dòng)出擊對接市場客戶，齊心協(xié)力抓好經(jīng)營收入，把保障職工工資、社保繳納等切身利益作為首要責(zé)任，保障職工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定和企業(yè)健康發(fā)展。八要強(qiáng)化安全意識，提升安全風(fēng)險(xiǎn)管控能力。各基層單位要深刻認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，把安全生產(chǎn)工作抓實(shí)抓細(xì)，高度重視康樂項(xiàng)目施工安全及格賽克租賃公司冬季施工，措施得當(dāng)，保障有力，切實(shí)筑牢安全防線。

裝備公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機(jī)關(guān)部室主管級干部，各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會(huì)議。